CULTURE D'ENTREPRISE : les facteurs clés à fédérer

Vous souhaitez créer une équipe puissante ?

Vous souhaitez renforcer la cohésion au sein de votre entreprise ? 

Voici les facteurs clés qui contribuent à une culture positive :

  • Le sentiment d'appartenance
  • Le sentiment d'utilité
  • Flexibilité
  • Équité
  • L'esprit d'apprentissage
  • Reconnaissance

Sentiment d'appartenance

C'est un fait. Créer un environnement de travail où les employés ont un sentiment d'appartenance augmente les résultats de l'entreprise. L'étude 2019 de BetterUp Inc, souligne qu'un fort sentiment d'appartenance est lié à une augmentation de 56% de la performance au travail, à une diminution de 50% du turnover et à une réduction de 75% des jours de maladie. 

Pour une entreprise de 10 000 employés, cela se traduirait par des économies annuelles de plus de 52 millions de dollars.

En outre, les employés qui ont un sentiment d'appartenance plus élevé sont 167 % plus susceptibles de recommander leur entreprise à d'autres personnes. 

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Le fait de donner la parole aux employés et de les inclure dans le développement de la culture d'entreprise contribue à créer un environnement de travail sain, favorable et flexible, avec une culture florissante.

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Mark Ridgeon, chef de cabinet

Sens de l'objectif

La contribution procure un sentiment d'utilité. La possibilité de contribuer à la mission et à la vision d'une organisation, ainsi qu'à son succès, est l'une des principales raisons de postuler et de rester dans l'entreprise. Les employés se sentent plus proches et plus engagés lorsqu'ils contribuent. 

Aujourd'hui, la mission essentielle des dirigeants est d'offrir à chaque membre de leur équipe la possibilité de contribuer et de comprendre l'impact de sa contribution sur l'entreprise et plus largement sur toutes ses parties prenantes.

 

Flexibilité

La flexibilité ne concerne pas seulement le lieu et le moment où le travail est effectué, mais aussi la manière dont il est effectué. Si les managers essaient de créer des "mini-moi", c'est le signe d'un manque de flexibilité. 

Avant tout, la flexibilité est une "soft-skill" ou une compétence comportementale clé pour un manager. Elle correspond à l'acceptation, la réceptivité, la prise en compte de toute réalité "telle qu'elle est". La flexibilité est la capacité à recommencer, à rebondir, à reconstruire.

 

Équité

Il ne suffit pas que les entreprises soient diverses et inclusives, elles doivent aussi être équitables. Cela signifie traiter tout le monde de manière juste et équitable. Une entreprise diversifiée, inclusive et équitable nécessite une formation et un enseignement permanents pour aider les employés à reconnaître leurs comportements inéquitables et d'exclusion. Les opinions des employés doivent être mesurées et mises en évidence sur le lieu de travail.

Apprentissage

L'un des aspects les plus passionnants d'une culture d'appartenance consiste à encourager tous les travailleurs à entretenir un processus d'apprentissage continu qui enrichit leur contribution. 

L'état d'esprit d'apprentissage encourage tous les employés, à tous les niveaux de l'organisation et à toutes les étapes de leur carrière, à se développer et à s'épanouir en permanence.

 

Reconnaissance

La reconnaissance est la pièce maîtresse, le fondement de votre culture d'entreprise positive, sans elle, rien ne fonctionne. 

Pour répondre de manière durable et sincère à la demande croissante de reconnaissance de la nouvelle génération (mais pas seulement, la reconnaissance est un besoin psychologique fondamental et universel), encouragez le feed-back positif entre les employés.

Recevoir un retour d'information positif stimule le système nerveux parasympathique, ce qui fait que l'individu se sent plus à l'aise et plus motivé pour fournir de bons résultats. Le feedback positif est donc gratifiant, motivant et augmente l'engagement des employés au fil du temps. Il crée une dynamique positive dans l'équipe et contribue à augmenter la productivité.

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